项目管理指南
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什么是软件项目管理?

软件项目管理致力于计划, 调度, 资源分配, 执行, 跟踪, 以及软件和网络项目的交付.

软件工程中的项目管理不同于传统的项目管理,因为软件项目有一个独特的生命周期过程,需要多轮测试, 更新, 和客户反馈. 大多数it相关的项目是在 敏捷的风格 跟上业务增长的步伐,并根据客户和利益相关者的反馈进行迭代.

软件项目经理的角色和职责

软件项目经理可能需要完成以下任务:

  • 计划:项目经理整理整个项目的蓝图. 项目计划将定义范围, 必要的资源, 时间轴, 程序执行, 沟通策略, 测试和维护所需的步骤.
  • 领导:软件项目经理召集并领导项目团队, 由开发人员组成, 分析师, 测试人员, 平面设计师, 和技术作家. 领导一个团队需要优秀的沟通、人际交往和领导能力.
  • 执行:项目经理将监督项目每个阶段的成功执行. 这包括监控进度,进行频繁的团队签到,以及创建状态报告.
  • 时间管理:按时完成任何项目都是至关重要的. 当管理软件项目时,这可能特别具有挑战性,因为随着项目的发展,几乎可以保证对原始计划的更改. 软件项目经理必须是风险管理和应急计划方面的专家,以确保在面临障碍或变更时取得进展.
  • 预算:就像传统的项目经理一样, 软件项目经理的任务是为项目创建预算,并尽可能严格地遵守预算, 节制开支,必要时重新分配资金.
  • 维护:软件项目管理鼓励持续的产品测试,以尽早发现和修复错误, 根据客户的需要调整最终产品, 并保持项目的目标. 软件项目经理确保产品被正确且一致地测试, 评估, 并相应调整.

如何成功地管理一个软件项目

根据福布斯,有八种方法可以改进和简化软件项目管理过程. 这些建议包括:

  • 将非开发工作从团队中移开,让他们专注于产品
  • 通过分享别人的成功故事来激励你的团队 
  • 一旦分配任务,避免任何变更
  • 试着坚持计划(直到需要改变)
  • 通过组织自己来鼓励组织
  • 通过有效的授权来精简生产力
  • 了解你的团队,建立融洽的关系
  • 分解计划,分配具体的日常任务

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