项目管理指南
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什么是项目管理的范围?

首先,scope可以指产品范围或项目范围. 了解两者的区别很重要:

  • 产品范围被定义为描述产品或服务的功能和特征
  • 项目范围是为了根据产品的范围(所需的功能和特性)交付产品而必须完成的工作。

项目范围是涉众对项目的内容和定义项目成功的因素的共同理解. 项目的范围由需求中列出的功能或规范组成.

什么是项目范围说明书?

项目范围记录在 范围声明这是任何项目计划不可分割的一部分. 什么是范围声明呢? 它是一种书面文件,作为项目决策的基础. 范围陈述清楚地描述了范围内的内容(所需的工作). 其他的都超出了范围. 在项目管理中,什么是超出范围? 简单地说, 这是任何不属于范围声明中所记录的所需功能和规范的内容.

什么是项目范围管理?

根据 项目管理知识体系"管理项目范围主要是定义和控制什么是项目,什么不包括在项目中.”

项目范围管理涉及什么?

下面是构建范围声明的过程. 项目管理知识体系认识到管理和定义项目参数所涉及的六个主要范围管理过程. 这些都是:

1. 范围管理计划: 范围管理计划是根据项目计划的输入创建的, 项目章程, 与利益相关者进行协商.

2. 收集需求: 需求管理计划是基于范围管理计划加上涉众输入而创建的. 访谈、焦点小组讨论、调查,以及更多将用于理解需求. 这些都将被记录下来.

3. 定义范围: 项目范围声明是在所有需求文档加上项目章程和范围管理计划的基础上产生的. 这一定义将是所有项目活动的基础.

4. 创建工作分解结构: A 工作分解结构 (WBS)是在分析项目范围说明书和需求文档之后建立的. WBS基本上是将整个项目分解成各个单独的任务, 交付物也有明确的定义.

5. 验证范围: 在这里,对交付物进行检查和审查. 它们要么被接受为完整的,要么被要求进行进一步的修订.

6. 控制范围: 在项目实施过程中,必须对项目范围进行控制. 将性能报告与项目需求进行比较,以查看存在的差距, 哪些可能导致项目计划的变更.

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