2022年预计的6个项目管理趋势

项目管理 今年会有重大变化吗. 世界范围内的体育和文化活动正在塑造每一个新事物 project 行业内正在发生的管理趋势. 他们甚至可能改变整个项目管理规程. 继续阅读,了解一些最显著的变化, 以及beat365官方app下载对未来的预测. 

项目管理的当前趋势是什么?

虽然beat365官方app下载都想看到未来的项目管理趋势, 这些当前的行业理念肯定会影响未来几个月的项目管理团队: 

1. 改善沟通过 混合团队

为了在大流行期间和之后保持积极性,需要有效的沟通技能. 这意味着拥有远程工作所需的工具和专业知识. Today 's 项目经理 一定要学会如何使用系统克服挑战吗 在家工作. 改善沟通不仅能提高工作效率,而且还能提高工作效率 大流行后工作场所的心理健康

2. 最大化混合和远程工作的有效性 

即使在全球大流行消退之后, 混合工作模式仍将是未来业务的主要内容. 和员工面对面的交流有很多好处. However, 这种相互作用将需要使用新的技术和战略来适当地管理它.

3. 将敏捷作为一种结合策略和输出的方法

到2022年,企业将需要确保他们的团队做到这一点 Agile 和快速移动. 而不是一个通用的框架, 团队需要有必要的知识和经验来选择适合他们需求的战略框架. 

在过去的一年中,越来越多的公司开始使用 敏捷方法 提高他们的 项目管理流程. beat365官方app下载预计在未来几年它们的使用量将会增加. 

项目管理中未来趋势的预测

根据beat365官方app下载的经验和研究, beat365官方app下载认为项目管理的未来趋势值得探索. 使用每一种方法来更好地理解你来年的目标,以及这个行业在几个月后的情况. 

完全远程的项目团队

冠状病毒大流行的爆发迫使许多组织重新思考自己的做法 在家工作的政策. 因此,美国的许多工人都转向在家全职或兼职工作. 这意味着项目管理不再局限于典型的办公室.

当团队成员彼此靠近时,有些任务更容易完成. 例如, 团队建设练习 面对面交流是否更省时. 尽管有这些挑战, 远程工作 有很多优势可以帮助组织吸引和留住顶尖人才吗. 例如,它允许员工在世界任何地方工作. 

同时,, 全职员工越来越多地作为分散的成员工作, 全球团队, 通过在线软件和应用程序进行沟通和协调. 技术在其中发挥了巨大的作用. 会议通过Zoom进行, 在项目管理工具中跟踪任务,日程安排完全在线开发并交付给团队成员. 

因为远程工作的兴起很可能会持续下去, 项目经理需要找到减少摩擦、提高工作效率的方法. 所以你要问自己的问题是:你能否通过 引进自由职业者或远程工作者? 如果答案是肯定的, 不要因为技术的复杂性而退缩——正确的技术是可以支持你的.

对项目管理工具的依赖增加

项目管理一直是实现目标和管理的工具 risk. 然而,多年来,它的 scope 已经扩展到包含广泛的活动和倡议. 

项目管理工具 帮助组织执行他们的战略,但他们也可以用来管理 portfolio 以及与这个策略相关的各种任务. 这样做将帮助他们做出更明智的决定,并在提供更多信息的同时改善组织在关键目标上的进展 value

外部的项目管理趋势也会影响beat365官方app下载对这些工具的依赖. 随着世界的变化,由于崛起 人工智能和机器学习,项目管理将受到需要收集和分析大量数据的影响. 目前很难预测这一趋势将如何发展,但大多数专家认为这是不可避免的.

专注于增强协作

项目管理真正的数字化转型应在2022年底前完成. beat365官方app下载指的是依靠在线工具在团队之间进行协作和协调, 而不仅仅是复杂的邮件往来. 

New remote, hybrid, 灵活的工作方式让员工可以在任何他们想去的地方工作, 而雇主则受益于更高的职位 quality 工人的产出. 尽管分布式团队有很多优势, 促进员工之间的合作是非常具有挑战性的. 

为了解决这个问题, 许多公司已经开始实施在线项目管理工具. 例如, 一些团队使用多媒体会议,这样远程工作人员仍然可以与内部同事见面和交流. 其他人则使用项目管理软件(如wrke)进行计划, schedule, 监督所有积极行动的进展. 

无论您选择在2022年使用哪种工具, 有一件事是明确的:在beat365官方app下载继续应对这一全球大流行病的过程中,学习如何在物理障碍的情况下与他人良好合作将继续至关重要. 

了解不同类型的软技能

项目经理通常需要在操作的各个领域中拥有一定程度的专业知识,以便成功地胜任他们的角色. However, 没有正确的软技能组合, 他们可能无法有效地管理人员并产生最好的结果. 

首先也是最重要的是,有能力 沟通的期望 与相关各方搞好合作是非常重要的. 这就是同情心等软技能的原因, 决策, 领导力对项目的成功至关重要. 拥有这些能力的项目经理在提高整个团队的表现方面扮演着关键的角色,他既是行为的典范,也是职场文化的基调. 

因为在一天结束时, 项目经理将决定团队成员之间的合作水平,直到项目完成. 

想知道如何保持领先,提高自己的软技能? 这里有一些练习的技巧: 

  • 不要臆断别人的想法和感受. 鼓励讨论,并以书面形式获得重要的项目细节. 
  • 鼓励员工做自己,为项目做出贡献 planning,并表达他们的个性. 
  • 通过询问团队成员工作之外的生活,与他们建立更深层次的联系. 
  • 学习如何为自己和他人恰当地道歉和解决争论. 
  • 虚心接受反馈. 你总是可以学习和提高的. 

强调避免身体和精神上的压力

In 2022, beat365官方app下载预测员工发展比留住员工更有挑战性, 要求你的新团队成员更快地适应环境,优化培训计划,并尽快将工作委派给新团队成员. 避免身体和精神上的压力将是保持员工快乐的一个重要部分, healthy, 在你的团队中. 

你可能没有意识到,但有很多方法可以让整个团队的工作更加顺利. 方法如下: 

  1. 设定明确的目标和期限
    这种方法可以让你的团队成员专注于他们擅长的事情,而不是他们不擅长的事情. 这也可以防止他们意外地重复相同的练习或过程.
  2. 提供了调度的灵活性
    每个人都希望工作时间更灵活. 这就是为什么让你的团队成员在不受监视的情况下工作是很重要的. 他们只能在特定期限内完成工作. 解决问题,如果他们出现,并专注于使工作更容易的每个人参与. 你还可以在员工工作的地方提供更多的自由. 至少提供一份 居家办公 每周或每月的一天. Or, 如果你的员工是本地的,而且距离很远, 如果他们需要的话,给他们一张办公桌让他们进来工作. 
  3. 让健身成为职场文化的一部分
    你的员工应该花时间锻炼. 确保这一点的方法包括通过现场瑜伽课程提供一些帮助, 步行会议, 或者甚至是像每天早上集体伸展运动这样的小活动. 
  4. 多表扬,少批评
    优秀的管理者认可团队成员的努力. 他们可以私下祝贺他们获得了一份出色的工作,也可以在每周例会上宣布他们的成就. 即使是对某人努力工作的一个小小的认可,也会对他们目前为止对项目的感觉产生很大的影响. 

持续关注敏捷方法

敏捷开发是一组原则,它使开发人员无需学习如何管理传统的任务和过程就可以开始项目. With Agile, 团队可以很容易地将项目分解为多个阶段, 让他们能够无缝地管理工作. 它还允许他们更有效地与项目涉众合作.

它不仅适应性更强——这是必须的,因为beat365官方app下载看到了远程工作灵活性的重新重要性和对如何协作的更多关注——而且它也是完全可定制的. 

2022年wrke将如何帮助项目管理

Wrike is a 项目管理工具 构建的目的是将团队带入未来的工作,提供他们需要的所有支持,以领先于新的项目管理趋势. 这包括管理复杂的项目阶段, 跨团队和部门沟通, 和合作无缝. 

  1. 管理复杂的项目阶段
    复杂的项目需要一个分阶段的方法来确保它们满足期望和预算. 它们还需要团队努力识别和理解可能影响项目成功的各种依赖关系. wrke设计的phase - Complex Project模板简化了大型项目的管理, 复杂的项目. 它具有各种预定义的阶段和任务,并且可以在项目图表视图中查看它.
  2. 跨团队和部门沟通
    沟通是一个成功项目的重要组成部分,特别是当混合和 远程团队. 没有良好的沟通计划, 团队和部门之间很容易发生误解. 这个模板将帮助您与团队和涉众建立一致的沟通方式. 使用它来创建 项目进度 跟踪每个人需要的所有更新 stakeholder.
  3. 与参与的每个人合作
    与更多的人 远程工作在美国,对有效协作工具的需求比以往任何时候都更为重要. 好消息是,多亏了wrke,团队可以在任何地方无缝地工作.

使用wrke在云中创建一个有组织且安全的数字工作空间. beat365官方app下载的项目管理平台是理想的安全存储您的所有文件和细节与个性化的权限设置. 

通过wrke的自定义字段请求表单和工具,团队可以更有效地与其他人合作. wrke的工具还可以帮助你减少电子邮件,并实时提出建议.

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