周期时间和. 准备时间:你应该知道的一切

交货时间和周期时间经常被混淆. 在制造业中,周期和交货期都是重要的时间指标, 但它们也是重要的战略工具 项目管理. 项目 管理者和团队领导者需要充分了解他们的异同点,以利用他们的权力. 

在本文中,beat365官方app下载将讨论周期时间和. 交货时间和他们的工作. beat365官方app下载还将分享一些在项目管理解决方案中管理周期时间和交付时间的技巧,以实现更好的结果. 

介绍周期时间和. 交货时间

简而言之, 周期时间衡量一个团队生产产品所需的时间, 而交货周期是指客户订单和订单完成之间的时间. 交货期总是比周期时间长,因为周期时间符合交货期的时间轴. In Scrum 方法论上,周期时间相当于一次冲刺. 

在这里,beat365官方app下载将讨论这两个指标之间的差异和相似之处. 继续阅读,找出你最常见的问题的答案,关于周期时间和. 交货时间. 

交货期和生产周期有什么不同?

周期时间是指开发人员或团队完成一个项目所需的时间. 它通常是工作项进行到完成之间的时间. 当一个项目被移动到“正在进行中”时,周期时间正式开始,当它被标记为“完成”时结束 项目管理解决方案 你使用. 

例如, 当一个营销经理为Twitter创建一个社交媒体活动时, 当团队开始准备内容时,周期时间开始了. 

交付时间是指单个产品单元被创建并在交付时被添加到待办事项列表中的时间. 这通常是一个项目完成并发送给客户所需要的时间. 如果你用 看板,交货期将在项目被添加到“待办事项”列表列后开始. 

在上面的营销示例场景中, 一旦所有内容在平台上发布,前置时间将结束. 

通过度量周期时间,您可以确定需要处理的关注区域 提高团队的效率. 而是通过测量交货时间, 您可以确定有多少项流入您的队列,以及您的团队检查它们需要多长时间. 

当测试系统的效率时, 专注于交货时间, 不是在整个开发过程中.

用更简单的术语来说, Lead time指的是已经过去的时间, 而循环时间指的是它所花费的时间. 由于这个原因,它们不容易并排比较. 

交货期和周期之间有什么相似之处?

首先,也是最重要的, 交货时间和循环时间都以分钟为单位, 小时, 天, 周, 或者产品从起点到终点需要几个月的时间. 这些点各不相同,但它们确实代表了一段可量化的时间. 

如果这些度量是一致的,那么团队就可以实现 业务连续性. 如果不是,他们可能需要调整,以便更好地计划和执行项目. 

因为这个, 前置时间和周期时间都能洞察团队及其流程的效率. 通过对这些值的同时检查,beat365官方app下载可以准确地了解公司如何在适当的监控和测量下使用时间. 从那里,项目经理和团队领导可以 创建实际的基准. 他们可以很容易地做出必要的调整, 重新计算这些值, 并排衡量结果,看看是否取得了任何进展. 

交货时间和周期时间也是代表努力与产出的值. 毕竟, 不是所有的努力都能解决问题,也不是所有的产出都能带来结果 你正在寻找. 创造这个产品需要什么? 一旦beat365官方app下载的团队做出了这个产品,beat365官方app下载需要做些什么? 那beat365官方app下载的客户订单呢?那些订单与beat365官方app下载的履行计划相符吗? 

所有这些问题和更多的问题都可以通过这两个工具来回答. 

交付时间和周期时间指标都遗漏了什么?

前置时间和周期时间度量忽略了项目管理中的人的因素. 尽管产品或服务有理想的周转时间, 可能存在一些你无法用数学模型解释的干扰. 例如, 意外的供应链中断或大辞职带来的突然团队变动可能会造成比平均周期或交货期更长. 

此外,它们可能对预测问题很有帮助,但对诊断问题却没有帮助. 只有一个全面的项目管理软件才能让你对正在发生的事情有一个全面的了解. 即使你知道你需要做出改变,仅仅依靠时间和 周期时间 如果使用不当,决定你的行动路线可能会对你业务的其他领域产生负面影响. 

周期时间和. 交货时间和. 节拍时间

周期时间, 交货时间, 而节拍时间是决定生产产品所需平均时间的三个关键因素. 为了更好地理解它们是什么以及它们之间的比较, 让beat365官方app下载看看如何计算每一个: 

  • 周期时间: 当团队开始填写一个客户订单/一个客户订单中的单元数量时
  • 交货时间: 当传入的 工作请求 是否收到-交付最终产品所需的时间
  • 间隔时间: 可用的总工作小时数/满足总客户需求所需的总产品数 

当你看这些方程时,很容易发现它们的区别. 循环时间和提前时间是单数顺序, 而takt时间指的是客户的总体需求. 这意味着周期时间和交货时间在takt时间内是较小的值. 

交货期对于设定客户对交货时间的期望是很有用的. 的 滞后时间 从下订单到周期开始之间的时间有时比创建产品本身所花费的时间还要长. 这意味着将整个交货期与交付估算结合起来是很重要的. 如果你只是利用这个周期来设定期望, 当产品到达客户手中的时间比最初告知的要长时,客户可能会感到失望. 

总结: 

  • 周期时间衡量您的团队完成订单所需的时间. 提前交货时间是指从订单输入到完成所需的时间.
  • 交货时间是指完成一个订单所需要的时间. Takt time衡量的是你可用的总小时数,以及在这段时间内你能完成的平均订单数.

如何使用wrke管理时间指标

理解周期时间和交付时间指标将帮助您跟踪团队的进度. 它还将提供如何加快步伐和洞察力 确保你的客户满意. 有很多工具可以帮助您确定周期和交付时间, 但理解它们是如何计算的可以帮助 规划 释放. 像wrke这样的项目管理解决方案为您的度量标准添加了上下文,并使计划成为可能, 监控, 并衡量不同的策略来改进它们. 

准确测量周期时间和交货时间的最大障碍之一是更新 进展状态. 从订单输入到订单执行, 一个请求可以经历几个不同的阶段. 如果一个状态更新被错过, 整个团队可能会忘记他们在实现周期中的位置. 

wrke提供了一些不同的功能来帮助跟踪所有项目的状态, 订单, 和任务. 首先,有详细的 任务 允许用户从状态更新的自定义菜单中进行选择的视图. 

然后, 一旦任务被标记为可以回顾或准备进入下一阶段, wrke会自动向下一个责任方发出通知, 节省了个人更新的时间,并消除了团队成员自己错过更改的机会. 

Wrike也 时间跟踪,一个测量周期时间和交货时间的必备数据功能. 时间跟踪是自动记录和测量的,这样项目领导者就可以测量进度. 这些信息有助于明确哪些阶段或团队成员负责高于预期的数字. 还有瑞克的报道能力, 将这些见解转化为可操作的调整是很容易的. 

现在您已经理解了周期时间和. 你已经准备好应用你从wrke中学到的东西了. 提高生产力, 更有效地管理资源, 并更好地了解哪些流程在wrke的两周内有效或无效 免费试用

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